BLOG
Dette Organisationnelle vs Dette Technique : Le nouveau paradigme de la performance à l’ère de l’IA
Dans l'écosystème technologique de 2026, une métaphore domine encore les comités de direction : la dette technique. On la brandit souvent comme l'excuse ultime pour justifier l'inertie ou l'incapacité à innover. Pourtant, grâce à l’IA générative, la dette technique...
Le Manager doit-il être un « Leader » un « Coach » ? En finir avec les injonctions paradoxales.
On a longtemps vécu sur une image rassurante du manager : celle du "contremaître de luxe". Son job ? Faire tourner l'organisation comme une horloge, décider et vérifier. C'était clair, c'était carré. Mais ce confort est fini. Pas parce qu'on a changé d'avis, mais...
Intégrer l’IA : une transformation d’organisation avant d’être un projet technologique
Il y a un réflexe que je croise souvent dans mes accompagnements.Une équipe ralentit. Un service grince. Une chaîne de décision se complique. La qualité devient irrégulière. Les retards s’installent. Les tensions montent. Et, très vite, le même mouvement se produit :...
leadership distribué : Pourquoi et comment
Pendant longtemps, manager consistait surtout à décider, déployer, stabiliser. Le changement avait un début, une fin, puis une forme de retour au calme. Mais quand l’information utile est disséminée dans les équipes, quand les cycles se raccourcissent, quand la...
Les organisations ne manquent pas de décisions, elles manquent peut-être d’adaptation
Pendant longtemps, changer une organisation consistait à passer d’un état A à un état B. Une fois la transformation achevée, l’organisation retrouvait une forme de stabilité, jusqu’au prochain grand projet. Le management top-down s’inscrivait parfaitement dans ce...
Le leadership distribué : quand le pouvoir de décider devient collectif
Dans de nombreuses organisations, on sent aujourd’hui un décalage : Les dirigeants portent la vision, les managers tiennent la structure, mais entre les deux, l’énergie d’action peine parfois à circuler. Les équipes réclament plus d’autonomie, de sens et de confiance,...
L’IA et notre procrastination naturelle : quand nos outils héritent de nos travers
Depuis toujours, l'humanité invente des outils pour se faciliter la vie... Chaque invention porte un élan positif : simplifier, rassembler, comprendre. Et pourtant, au fil du temps, ces outils finissent souvent par nous ressembler; ils reflètent autant nos forces que...
Le coach d’organisation
Le coaching d’organisation est une pratique d’accompagnement qui considère l’entreprise comme un système complexe finalisé, composé de multiples sous-systèmes (humains, relationnels, hiérarchiques, informationnels). Le coach d’organisation intervient pour aider ce...
Le coach d’équipe
À travers ces quelques lignes, je vais tenter de vous expliquer ce qu’est un coach d’équipe et en quoi il se distingue des différents professionnels du coaching que vous pouvez rencontrer. Bien évidemment, je ne prétends pas détenir la définition ultime, mais j’espère que vous y trouverez tous les éléments qui permettent de le caractériser.
Quel Coach Pour Quel Besoin ? Compétences, Spécialités et Champs d’Action
Le coaching s’est imposé ces dernières années comme un levier incontournable d’accompagnement du changement, que ce soit au niveau individuel, collectif ou organisationnel. Face à la complexité croissante des environnements professionnels et à l’accélération des...
Vivre avec ses Drivers, ces « Petites voix »
Les drivers sont cette "petite voix" intérieure qui nous dicte ce qui est "bien" et évalue constamment l'écart entre notre comportement actuel et un idéal imaginé. Ces messages internes, souvent contraignants, altèrent notre perception et notre expression...
L’intelligence collective et l’IA
Intelligence Collective et Intelligence Artificielle : quel levier pour innover dans nos organisations ?
Dans un monde en constante évolution, l’innovation est la clé pour rester compétitif. Mais face à la complexité croissante des défis, comment les entreprises peuvent-elles libérer leur potentiel créatif ?
je vous propose d’explorer le pouvoir transformateur de l’intelligence collective et comment, même si l’intelligence artificielle peut être un véritable outil, elle permet de transcender les limites individuelles pour atteindre un nouveau niveau de performance.
Découvrez comment mobiliser des idées diverses, structurer des ateliers collaboratifs et libérer l’innovation au sein de vos équipes. Le tout sans oublier les outils numériques qui amplifient ce processus.