J’ai exercé pendant de nombreuses années des rôles opérationnels et de pilotage, analyste-développeur, chef de projet, directeur de projet, responsable qualité, PMO, dans des environnements industriels et IT exigeants. Ces expériences m’ont confronté à la complexité réelle des organisations : arbitrages, tensions, silos, décisions difficiles, transformations sous contrainte.

Aujourd’hui, j’interviens comme coach d’équipes, coach agile et coach d’organisations. J’aide des managers et des collectifs à atteindre un objectif d’amélioration, de transformation ou de résolution de problème quand la situation se complexifie : coopération difficile, décisions qui n’avancent plus, tensions, fatigue, perte de sens, ou résultats qui se dégradent.

Mon apport consiste à relier trois niveaux : le travail réel (ce qui se passe concrètement au quotidien), le cadre (priorités, rôles, décisions, règles du jeu) et la dynamique d’équipe (qualité des échanges, confiance, régulation). Selon le besoin, je mobilise mes compétences de coaching, d’agilité et d’accompagnement organisationnel pour clarifier, aligner et remettre en mouvement de façon pragmatique.

Ma posture est bienveillante et exigeante, avec un cadre qui structure et une attention constante au concret. Je progresse par étapes : observer, clarifier, expérimenter, ancrer.